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文章来源:   发布时间:2019-11-21 09:38:54  【字号:     】  

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原標題:或超印尼版途家Travelio獲1800萬美元B輪融資,或超戈壁創投、蘭亭投資聯合領投 鉛筆道11月4日訊,據外媒報道,本周四,印度尼西亞共享住宿平台Travelio獲1800萬美元B輪融資。Suriadjaja表示,全球該公司還準備進軍東南亞新市場。兒童營養該輪融資由新加坡蘭亭投資(Pavilion Capital)和戈壁創投(Gobi Partners)領投。不良該平台將業主和開發商與潛在的租戶之間建立聯係 。

Travelio的CEO Christina Suriadjaja曾表示,Travelio與傳統的房地產經紀人不同在於,他們為租戶專門提供租賃條款和靈活的付款方式,例如按季度或按月分期付款,而傳統房地產經紀人通常要求租戶簽署一年的租約並預先支付一個月的押金。租客可以瀏覽並即刻預訂符合Travelio標準的各種設施齊全的住宿。

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據悉,本輪融資將用於營銷 、人才以及新產品和服務的開發,其範圍包括室內設計、日用品、融資、支付以及與物流相關的其他運營,從而將這類服務囊括至其公司的服務體係還有很多其他方麵,歡迎大家到聯想的未來中心去看一看,我們現在有製造、教育、醫療、零售、農業等方麵的解決方案,大家看了會更有體會。具體到聯想集團內部效率的提升,CTO芮勇提到了聯想研究院打造的一套智能排產的AI係統,在40多場人機大戰中,每一次AI都勝過了人類。問:從業績上來說,您對數據智能業務集團未來有什麽樣的期待?今天上午我聽說聯想要打造一個技術聯想,在麵向智能化轉型方麵,聯想有怎麽樣的技術研發投入? 楊元慶:數據智能的業務我們剛剛起步,現在連1億美元的收入都不到,但是現在它的增長非常快,其次我們的規模,在國內應該是領先的 。

因為大家的業務的組成和屬性不一樣。所以我們用AI來解決供需平衡的問題,用機器來進行產品預測。在供應方麵,供需平衡對企業非常重要,供不應求、供過於求是所有企業常見的問題,如果能夠更好地解決這個問題,社會生產力就會極大地提高,這比人機大戰好多了,雖然技術上有相似的地方,但是解決問題對社會帶來的效益要大得多,而不僅僅是娛樂。高科技的製造業,這兩個詞就可以最佳地詮釋我們為什麽可以做得最好。

在投資創新方麵,聯想會有哪些方麵的側重?如何將它們混合到智能化的生態當中? 楊元慶:今天上午賀誌強談得也比較清楚。然後在施工的過程中,聯想的建築模塊也可以得到充分地利用 ,這就是我們的戰略,也是我們的目標。

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問:聯想是2011年開始做智能化轉型的,您現在如何評價智能化轉型戰略目前的階段和位置?今年聯想已經形成了一個新的戰略,在過程中順利嗎?下一階段的重點是什麽? 楊元慶:轉型如果很輕鬆的話就不是轉型了,轉型一定是千磨萬擠,不脫層皮達不到目的,但是我們對於我們的轉型是有信心的。在驅動智能化變革的幕後推手方麵 ,楊元慶把其歸結為數據、計算力和算法: 當有了數據作為燃料 ,計算力作為引擎,大數據工具和先進算法提供的渦輪增壓,再結合各行各業的know how,就能產生更加精準的決策結果,更加高效的業務流程,這就是能夠驅動行業轉型、催化產業革命、推動社會文明進程的數據智能 。

我們在目前盈利的基礎上 ,未來要考慮這個業務的盈利性增長,要把增長放在一個相對更重要的位置上 ,但前提是必須保證盈利 。問:第一個問題,聯想的手機主要是在北美和拉美,我想主要了解一下手機業務在北美和拉美的比例分別是什麽?我們了解到,聯想下一個拓展的市場是在歐洲 ,具體的做法是跟運營商合作。(本文首發鈦媒體 ,作者|陶淘) 以下為聯想創新科技大會楊元慶接受采訪實錄,略經鈦媒體編輯 : 問:與往年的TechWorld相比,今年TechWorld最大的不同是什麽?從今年年初聯想提出3S戰略到下半年提出端-邊-雲-網-智。在製造行業有這麽多體現,到其他行業就會更多。問:中國區在過去的兩年組織架構上變化比較大 ,您能不能從現在去評價一下這兩年變化當中的取得的比較滿意的效果?還有哪些需要改變? 楊元慶:中國區的問題讓劉軍解答你會更合適一些。這一年裏我們的傳統業務繼續取得進展,例如我們的個人電腦業務繼續超過大市的增長,利潤還在不斷地改善 。

不同象限業務的KPI不一樣了,業務的主要訴求也就不一樣了。第三方的方案我們都可以為用戶推薦,做用戶的谘詢顧問 ,也可以做用戶的建設施工隊。

同時,中國區大力推進向服務轉型 。現在美國和中國都在用chatbot來回答用戶的提問。

楊元慶表示,智能化能帶來的收益遠不隻是便利的生活體驗,還能夠釋放巨大的效率紅利。楊元慶則在演講中介紹了聯想在智能物聯網(Smart IoT)、智能基礎架構(Smart Infrastructure)和行業智能(Smart Verticals)三個維度上的戰略布局,即聯想的3S戰略,並描繪了包括智能製造、智能醫療、智能金融服務在內的智能場景。

聯想則提供服務器甚至整個數據中心的解決方案。但是現在智能化轉型 ,不但需要一些要素資產,而且要有新的應用方案、智能化應用方案,這些都不是過去的老牌應用軟件廠商所能提供的。在被問及手機業務未來的發展策略,楊元慶強調,我們的手機業務策略要首先保證這個業務盈利,這是第一要務。現在每一個業務有他們自己的運營管理係統,但是整個公司又能夠很好地進行管理 。

我們希望大家可以感受到,我們的智能化轉型戰略已經更加清晰,結構也更加清晰,希望大家能了解到我們的3S戰略怎麽才能覆蓋端-邊-雲-網-智。我們今天和施耐德的合作,也是更好地解決和物聯網或者是Objective Technology (OT)的聯動和協同問題、精準營銷問題、以及服務方麵的機器回答客戶問題。

當有了數據作為燃料,計算力作為引擎,大數據工具和先進算法提供的渦輪增壓,再結合各行各業的know how ,就能產生更加精準的決策結果,更加高效的業務流程 ,這就是能夠驅動行業轉型、催化產業革命、推動社會文明進程的數據智能。所以轉型的過程中要不斷 、及時地複盤。

對於我們的DCG(數據中心業務)來說,增長雖然比我們預料的差一些,但是戰略落實比較堅定 ,也因此看到了一些成果 。端-邊-雲-網-智是我們今年新提出來的未來智能化時代的框架和架構,它不僅是硬件的架構(硬件是端邊網)。

我們從一個單業務的操作係統升級為了多業務的操作係統。當然,這也會帶動我們產品的銷售,也就是帶動建築模塊的銷售。每一個業務在其中都有相應的位置和應有的地位,互相協同,滿足客戶的需求。當然,我們所有垂直行業的智能,都要把我剛才所講的零組件放進去,物聯網的解決方案是它的一部分,解決計算力需求的基礎結構是它的一部分,如何運用物聯網平台、大數據平台、人工智能平台把它組合成智能化解決方案,這些都是解決問題所必不可少的建築模組。

包括我們現在發財報的時候,也有很大篇幅在講服務、軟硬件,還有一些轉型的目標。用這個來作為方向 ,可能就會把我們的物聯網技術架構的零組件帶進去,這就是一個很好的協同案例。

聯想會更加側重於哪些市場?您覺得聯想人無我有的優勢體現在哪些方麵? 楊元慶:大家都在說 ,但是說的側重麵不一樣,內涵也很不一樣。相同之處是今年的Tech World還是兩天的活動,第一天圍繞企業,第二天圍繞個人,但每一天的具體內容都很不同,但同時又有很好的延續。

關於雲計算的側重 ,你剛才所提到的那些平台,跟我們要做的事情都不一樣。包括今年,我們有大雙位數的增長。

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